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如何进一步加强保安公司队伍管理?

    为了进一步加强保安公司队伍管理,规范保安员行为,确保社会和谐稳定,保安公司要遵守三严才能促进保安队伍管理工作。
    一是严格落实公司关于保安队伍管理的各项制度
    严格执行请销假制度和四个小时报告制度,严格执行打不还手,骂不还口的执勤纪律,教育保安员遇事要沉着冷静,防止因为态度粗暴或行为过激,而引发的打人和被打事件的发生。按照惠州保安公司最近的统一部署注意预防和杜绝八小时工作之外违规违法事件的发生。开展四大安全排查,对食品、交通、消防、宿舍以及保安员的情感问题、家庭变故、本人与家庭遇到的特殊困难等开展认真排查,及时掌握保安员的思想动态,将不安定因素消灭在萌芽状态之中。
    二是严肃查处保安员的违规违法行为
    保安公司在严格按照法律程序查处时,要妥善处理好善后工作,严防事态进一步扩大,产生不良的社会影响。对通过学习教育培训和帮教活动仍执迷不悟,在履职过程中或日常生活中触犯法律的,按照国家有关法律,追究当事人的法律责任,决不姑息迁就。
    三是严格做好保安员招录工作
    招录新入职的保安员时,必须严格按照规定进行背景调查和资格审查,并将保安员身份信息和指纹信息录入保安管理综合信息系统。根据公司招录工作实际,人力资源部每周将招录新入职的保安员名单汇总报分局基础办,请求基础办的领导在网上进行逐一比对。经过比对和梳理,发现有不符合条件的人员,应立即辞退,并做好相关善后工作。

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